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解决企业盈利之痛,财务总监到底需要什么才能?

2020-06-04 17:05:08

2020年,对很多企业来说,都是非常难捱的一年。受新冠肺炎疫情影响,企业运转虽已逐渐恢复正常,但不少企业仍面临运营困境,企业盈利形势更是不容乐观。如何在这一特殊时期突出重围,解决企业盈利之痛?有效的财务管理成为了解决困境的关键所在,这也对财务总监的专业能力和管理能力提出了更高的要求。

解决盈利之痛,企业需要什么样的财务总监?zzpic1606.jpg

现化的企业里,财务高级管理人才发挥着重要的作用。一个好的财务总监能够从战略高度去审视财务与会计问题,可以更好地帮助企业开源节流、防范风险、创造价值,让企业在当前的经济低迷期实现持续发展。

除了拥有必须的财务技能、专业的财务知识和丰富的经验之外,他们还要能够在纷繁复杂的信息中筛选出对于企业决策层有用的信息,以帮助决策者做出符合企业利益和发展的科学判断,为企业创造价值。

智能时代,企业想要实现企业价值持续增长,还要求财务负责人能够做到财务与业务的融会贯通,根据企业战略部署,联合业务部门和相关职能部门,为企业提供服务与保障。公司决策的参与者、资本运作的实践者、智能数控的应用者、业财融合的推动者、风险管控的承担者……一个合格的财务总监应该具备在这些角色中随意切换的能力。

在激烈的职场竞争中,学习,无疑是财务总监们能够保持职场竞争力的有力法宝。只有不断的学习,才能让自己不断适应变化的市场需求,让自己时刻处于良好的职场状态,为个人成长和企业发展提供助力。


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