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作为财务人员应该时刻注意哪些问题?

2021-02-02 11:54:45

1、预算前薄弱,后实分析不到位。许多企业管理者过去没有收集数据,认为白实分析和预算编制,在执行过程中也没有对预算的完成情况进行严格的评估,对后实评价和分析的到位也是企业面临的一个重要问题。

2、信息水平不高,缺乏金融创新。在现代企业管理中,很多企业财务管理模式受到网络技术,更分散的管理模式,电子程度不高,高和低之间的财务信息不能共享,监管信息反馈滞后,工作效率低,不能适应电子商务发展的环境金融管理信息系统。

        3.财务结构不完善,组织结构不合理。大多数企业的金融机构设置中层多,效率低;有的企业管理者在设立金融机构方面不够科学,有的甚至没有设立专门的金融机构。

        4.内部控制制度不完善,缺乏风险管理意识。一些企业财务运作不规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。一些企业缺乏风险管理和控制机制。

        5、费用成本管理不规范,资产质量管理散乱。在费用开支上,部分中小企业财务管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分中国企业发展没有可以定期对资产结构进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物资源管理和账务管理方面都有自己很多漏洞。

       6.粗放的成本核算和松懈的成本控制。

       在财务管理中应注重避免出现上述问题,在日常企业管理中,只有加强财务管理,才能提高企业的竞争力,提高企业抵御市场风险的能力,扩大企业盈利能力,因此财务管理的有序化和规范是企业可持续发展的前提。

 


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